Gartner ujawnia 4 najważniejsze trendy, które zdefiniują przyszłość pracy: Co to oznacza dla Twojej kariery?

استعد للمستقبل! تتوقع Gartner أربعة اتجاهات كبرى ستشكل عالم العمل. افهم كيف تؤثر هذه التغييرات عليك وعلى مسيرتك المهنية.

Najważniejsze rzeczy, które musisz wiedzieć

  • تحذر Gartner من أن استخدام الذكاء الاصطناعي لخفض الوظائف يضعف المواهب المستقبلية ويقلل الابتكار، مؤكدةً على ضرورة اعتباره معززًا للقدرات البشرية لا بديلاً عنها.
  • يتطلب مستقبل العمل تكيف القوى العاملة ثقافيًا مع الذكاء الاصطناعي من خلال التعلم المستمر، وتكييف الأدوار، وفهم كيفية العمل بفعالية جنبًا إلى جنب معه.
  • تكتسب المؤسسات ميزة تنافسية عبر الاستثمار المستمر في الذكاء الاصطناعي، وإعادة تشكيل الأدوار، وتجاوز حدود سير العمل التقليدية لزيادة السرعة وتقليل الاحتكاك.

ترى Gartner أن مستقبل العمل يتجاوز مجرد أتمتة الذكاء الاصطناعي البسيطة، مؤكدة أن استخدام الذكاء الاصطناعي لتعزيز القدرات البشرية وإعادة تصميم طريقة إنجاز العمل هو أمر بالغ الأهمية لقادة الأعمال المستقبليين.

يرتكز تقرير Gartner على أهمية العنصر البشري والحفاظ على القدرة البشرية على الحكم وتقدير السياق. لذلك، يحذر المحللون من أن التسريحات الناجمة عن الذكاء الاصطناعي قد تكون مكلفة على المدى الطويل، على الرغم من أنها قد توفر بعض المدخرات في الوقت الحالي.

في الواقع، يحذر التقرير من أنه بحلول عام 2029، سيحتاج واحد من كل ثلاثة (30%) موظفين تم تسريحهم بسبب استبدال وظائفهم بالذكاء الاصطناعي إلى إعادة التوظيف، وربما بتكلفة أعلى على أصحاب العمل المستقبليين مما لو تم الاحتفاظ بهم في البداية.

Gartner تحذر من تسريحات الذكاء الاصطناعي وتؤكد أهمية العنصر البشري

في نهاية المطاف، يحذر المحللون من أن التعامل مع الذكاء الاصطناعي كآلية لخفض عدد الموظفين قد يضعف مسارات المواهب المستقبلية، ويزيل المعرفة والخبرة المؤسسية، ويقلل من القدرة على الابتكار، ويخلق تحديات توظيف مكلفة لاحقًا.

أولى الاتجاهات الأربعة القادمة التي تتوقعها الشركة هي العلاقة بين الإنسان والذكاء الاصطناعي؛ حيث تُحث الشركات على بناء تعاون أقوى بينهما، بحيث يُنظر إلى الذكاء الاصطناعي والأتمتة على أنهما تعزيز للقدرات البشرية، وليس بديلاً عنها.

يتعلق الأمر أيضًا بتغيير ثقافي، فـ Gartner تؤكد أن القوى العاملة powinien تتكيف مع الذكاء الاصطناعي، لا أن تتبناه فحسب. سيحتاج الموظفون إلى التعلم المستمر، والتكيف مع الأدوار المتغيرة، وفهم كيفية العمل بفعالية جنبًا إلى جنب مع الذكاء الاصطناعي.

ثالثًا، يجب حماية السياق البشري والقدرة على الحكم والمعنى، حيث تشعر Gartner بقلق متزايد من أن الذكاء الاصطناعي قد يجرد البشر من هذه الصفات عن غير قصد.

أخيرًا، تتوقع Gartner أن تكون Inwestycje w sztuczną inteligencję عملية مستمرة وليست إجراءً فرديًا؛ فالشركات التي تعيد الاستثمار هي التي ستحقق على الأرجح أفضل النجاحات.

كتبت توري بولمان، نائبة الرئيس والمحللة: “ستكون الميزة التنافسية من نصيب كبار مسؤولي المعلومات والمديرين التنفيذيين الذين يبنون مؤسسة تتشكل بالذكاء الاصطناعي، حيث تتضاعف قيمة الذكاء الاصطناعي من خلال إعادة تشكيل الأدوار والسماح لسير العمل بتجاوز الحدود التقليدية، مما يزيد من السرعة ويقلل الاحتكاك.”


 

Możliwość dodawania komentarzy nie jest dostępna.