5 podpowiedzi AI, które wykorzystuję, aby zwiększyć swoją wartość w pracy – i naprawdę działają

Przez ostatnie kilka lat testowałem chatboty oparte na sztucznej inteligencji – te same boty, co do których niektórzy obawiają się, że przejmą ich obowiązki. Widziałem, jak sztuczna inteligencja przejmuje cenne zadania, takie jak Pisanie artykułów, podsumowując spotkania, a nawet oferując zaskakująco dobre rady.

Ale kiedy ludzie pytają: „Czy sztuczna inteligencja nas zastąpi?”, myślę, że istnieje lepsze pytanie: Jakich aspektów człowieczeństwa żadna maszyna nie będzie w stanie odtworzyć?

Na tym musimy się skupić. Sztuczna inteligencja jest szybka, ale nie opiera się na intuicji, empatii ani celowości. Te cechy wciąż są nasze i są cenniejsze niż kiedykolwiek. Jednak w miarę jak sztuczna inteligencja będzie integrowana z procesami pracy, osoby, które potrafią z niej korzystać, będą zwiększać swoją wartość w pracy.

Aby ta rada była naprawdę przydatna, przedstawiamy 5 potężnych poleceń sztucznej inteligencji zaprojektowanych z myślą o udoskonaleniu umiejętności człowieka, których żadna maszyna nie jest w stanie zastąpić.

Użyj go z ChatGPT, Gemini, Claude lub dowolnym z Boty czatowe Twoje ulubione narzędzia pomogą Ci wyszkolić i udoskonalić umiejętności, które czynią Cię wyjątkową osobą, jednocześnie podnosząc Twoje kwalifikacje zawodowe.

Zauważysz, że te polecenia są dłuższe, niż możesz być przyzwyczajony. Wynika to z faktu, że są bardziej szczegółowe i szczegółowe w celach zawodowych. Modyfikuj je i edytuj według własnego uznania, aby działały jak najlepiej.

1. Model „strategicznego nastawienia”

Prawo: „Zachowuj się jak strateg z najwyższego szczebla. Oto lista moich kluczowych projektów, zadań i spotkań na nadchodzący tydzień: [Wklej tutaj swoją listę zadań lub podsumowanie swojego tygodniowego obciążenia pracą].

Przeanalizuj to obciążenie pracą i przyporządkuj każdy element do jednej z dwóch następujących grup:

„Automatyzacja lub delegowanie”: zadania powtarzalne, oparte na danych lub takie, które może wykonać sztuczna inteligencja albo młodszy kolega.

„Strategia kierowana przez człowieka”: Zadania wymagające krytycznego myślenia, inteligencji emocjonalnej, budowania relacji lub podejmowania ostatecznych decyzji.

W kategorii „Kierowane przez człowieka” proszę o zadanie mi trzech pytań wyjaśniających, które pomogą mi upewnić się, że skupiam się na osiągnięciu jak najwyższej wartości dla każdego zadania.

Jak wspomniano, ten model jest stosunkowo długi, ale aby uzyskać pożądane rezultaty ze sztucznej inteligencji, jest on niezbędny. Celem jest pomoc w przeniesieniu uwagi z „wykonywania zadań” na „kierowanie strategią” i ustalanie rzeczywistych priorytetów.

Jest to skuteczne, ponieważ wskazówki w tym miejscu zmuszają sztuczną inteligencję do sortowania na niższym poziomie, uwalniając Twoją energię mentalną. Ten proces pozwala Ci skupić się na zadaniach o wyższej wartości strategicznej, takich jak planowanie i podejmowanie kluczowych decyzji.

Co najważniejsze, skupia Twój tydzień na strategicznym wpływie, a nie tylko na osiągnięciach. Pytania oparte na sztucznej inteligencji zachęcają Cię do myślenia jak lider, pomagając Ci identyfikować strategiczne możliwości i unikać potencjalnych pułapek. Takie podejście gwarantuje, że Twój czas i wysiłki będą ukierunkowane na realizację kluczowych celów organizacji oraz wspieranie wzrostu i innowacji. Korzystanie z narzędzi takich jak Microsoft Excel czy Arkusze Google do organizowania zadań może zwiększyć efektywność tego procesu.

2. Twierdzenie o „opowiadaniu historii”

Roszczenie: „Muszę przedstawić aktualizację projektu. Oto suche fakty i liczby: [Wstaw tutaj kluczowe dane, wskaźniki lub aktualizacje statusu. Na przykład: „Sprzedaż w drugim kwartale wzrosła o 15%, ale zaangażowanie klientów w mediach społecznościowych spadło o 10%. Nowa funkcja oprogramowania została wprowadzona z dwutygodniowym opóźnieniem.”]

Twoim zadaniem jest działanie w charakterze mojego analityka danych i dostarczenie mi jedynie wypunktowanej listy faktów.

Moim zadaniem, które podejmę po otrzymaniu odpowiedzi, jest połączenie tych faktów w przekonującą historię dla mojego zespołu. Po otrzymaniu odpowiedzi napiszę narrację, która odpowie na pytania: Jaka jest emocjonalna esencja tej aktualizacji? Jakie wyzwanie musimy wspólnie pokonać? Jaki sukces powinniśmy świętować?

Ponownie, ten nadrzędny czynnik motywujący jest kluczem do przekształcenia suchych danych w przekonującą narrację, która znajdzie oddźwięk u ludzi.

Będziesz wyglądać w pracy jak gwiazda (i bądźmy szczerzy, masz większe szanse na utrzymanie posady), jeśli wykażesz się tą niezbędną umiejętnością interpersonalną.

Ten motywator wyraźnie rozdziela role, co oznacza, że ​​sztuczna inteligencja staje się źródłem danych i zajmuje się „co”. Dzięki temu możesz skupić się wyłącznie na „dlaczego” i „dlaczego”, ćwicząc cenną umiejętność nadawania znaczenia i motywowania zespołu.

Sztuczna inteligencja nie zastępuje Cię, lecz pozwala Ci lepiej wykonywać swoją pracę.

3. Zapotrzebowanie na „reżysera AI”

Prawo: „Muszę stworzyć [plan marketingowy, propozycję projektu, wpis na bloga itp.]. Zanim cokolwiek stworzysz, chcę, żebyś pomógł mi stworzyć idealne roszczenie. Zachowuj się jak doświadczony inżynier ds. roszczeń i zadaj mi pytania, które pomogą mi ustalić następujące kwestie:”

Rola: Jaką osobowość powinieneś przyjąć Ty, jako sztuczna inteligencja? (np. „sceptyczny dyrektor finansowy”, „entuzjastyczny strateg marki”)

Publiczność: Kto jest odbiorcą finalnego produktu? Co jest dla niego ważne?

Cel: Jaki jest najważniejszy cel tego dokumentu?

Ograniczenia: Jakiego tonu, długości i formatu należy przestrzegać? Czego należy unikać?

Na podstawie moich odpowiedzi napiszesz następnie szczegółowe „kluczowe twierdzenie”, którego będziesz używać.

To stwierdzenie jest narzędziem rozwijającym umiejętności. meta-umiejętność. Zmusza do strategicznego myślenia przed przystąpieniem do zadania. Ten mentor to potężne narzędzie do rozwijania podstawowych umiejętności radzenia sobie ze sztuczną inteligencją.

Ucząc się definiować swoje cele z taką jasnością, masz pewność, że sztuczna inteligencja będzie działać jak precyzyjne narzędzie do realizacji Twojej wizji, a nie tylko maszyna generująca ogólne treści. To gwarantuje spersonalizowane i skuteczne rezultaty.

Korzystając z takich podpowiedzi, zwiększysz swoją zdolność do zadawania trafnych pytań i pokierowania sztuczną inteligencją, aby wspierała Cię w prawidłowym wykonaniu zadania, zamiast po prostu akceptować jej pierwszą odpowiedź. Takie podejście gwarantuje maksymalizację potencjału sztucznej inteligencji w osiąganiu Twoich celów.

4. Twierdzenie o „skoku kreatywnym”

Prawo: „Pracuję w [Twojej dziedzinie/branży, np. »rozwoju oprogramowania«]. Chciałbym czerpać innowacyjne pomysły z zupełnie innej dziedziny: [niezwiązanej dziedziny, np. »rolnictwa regeneratywnego«, »komponowania muzyki klasycznej«, »urbanistyki«].

Proszę o zapoznanie się z podstawowymi zasadami, systemami i kluczowymi metaforami z niezwiązanej dziedziny. Następnie proszę przedstawić mi je w formie listy wypunktowanej.

Przy każdej zasadzie zostaw mi miejsce na burzę mózgów, podczas której będę mógł zastanowić się, w jaki sposób mógłbym zastosować tę koncepcję w swojej dziedzinie, aby rozwiązać jakiś problem lub stworzyć coś nowego”.

Istota ludzkiej kreatywności tkwi w zdolności generowania oryginalnych pomysłów poprzez łączenie niepowiązanych ze sobą koncepcji. Ten katalizator wykorzystuje moc sztucznej inteligencji do porządkowania informacji, jednocześnie pozostawiając Tobie skok wyobraźni – odkrywanie nieoczekiwanych wzorców i spostrzeżeń. To właśnie tam rodzą się odkrycia i przełomy.

Ten katalizator czerpie z tej mocy, aby dostarczyć Ci nowych koncepcji. Wtedy Twój ludzki umysł wykonuje prawdziwą pracę twórczą: dokonuje metaforycznego skoku i znajduje nieoczekiwane powiązanie, które może prowadzić do przełomowego pomysłu. To tylko zwiększa Twoją wartość jako człowieka.

5. Stymuluj myślenie krytyczne

Prawo: „Działaj jak „czerwony zespół” – twoim jedynym celem jest kwestionowanie mojego myślenia i znajdowanie wszelkich możliwych wad w moim planie. Nie bądź pochlebcą.

Oto mój pomysł/plan: [Tutaj dokładnie opisz swój pomysł, strategię lub propozycję projektu.]

A teraz przedstaw szczerą, bezkompromisową krytykę. Jakie są moje najsłabsze założenia? Jakie są trzy główne przyczyny porażki tego pomysłu? Czego nie wziąłem pod uwagę? Kto będzie moim największym krytykiem tego pomysłu i co powie?

Być może zauważyłeś, że sztuczna inteligencja naturalnie skłania się ku zgodzie. Ta motywacja czyni ją silnym partnerem do rozmowy. Pozwala dostrzec twoje słabości bez ryzyka społecznego.

Broniąc swoich pomysłów przed logiczną i wszechstronną krytyką, albo znajdziesz luki i je wypełnisz, albo dojdziesz do wniosku, że potrzebujesz nowego podejścia, dzięki czemu Twoja ostateczna strategia stanie się bogatsza.

Ta stymulacja pomaga Ci wyostrzyć osąd imyślenie krytyczne Testując własne pomysły w starciu z logicznym przeciwnikiem.

Podsumowując

Przedefiniowanie swojej roli zawodowej w obliczu sztucznej inteligencji to prawdopodobnie przyszłość większości zawodów. Zamiast zostać zastąpioną przez maszynę, będzie ona pracować ramię w ramię z Tobą, wymagając od Ciebie adaptacji i zdobywania nowych umiejętności.

Ludzka wyższość tkwi w umiejętności zadawania lepszych, bardziej precyzyjnych pytań. I tu właśnie tkwi sekret, o którym wielu nie mówi: moc sztucznej inteligencji jest ograniczona jakością otrzymywanych instrukcji i poleceń. Sztuczna inteligencja to tylko narzędzie, a jej skuteczność zależy wyłącznie od sposobu, w jaki się ją wykorzystuje.

Im skuteczniej nauczysz się korzystać ze sztucznej inteligencji, tym bardziej będziesz wartościowy zawodowo, a sztuczna inteligencja będzie pracować dla Ciebie, a nie Cię zastępować. Dowiedz się, jak Sporządzanie roszczeń Skuteczne (podpowiedzi) i wykorzystanie narzędzi opartych na sztucznej inteligencji do uproszczenia zadań, analizy danych i podejmowania lepszych decyzji. To klucz do sukcesu w ciągle zmieniającym się świecie pracy.