Biorąc pod uwagę, że luty 2025 r. był rekordowym miesiącem pod względem liczby zwolnień od czasu pandemii, a kwiecień zanotował największą liczbę redukcji etatów w branży technologicznej, prawdopodobnie obawiasz się, że to Ty otrzymasz zbiorczego e-maila lub zostaniesz zaproszony na podejrzaną rozmowę telefoniczną z działem HR.
Coraz więcej pracodawców dostosowuje się do ery sztucznej inteligencji, co oznacza wprowadzanie radykalnych zmian lub „restrukturyzację” kadry i przepływu pracy, eliminując pracowników, którzy nie odpowiadają ich planom, generują dla firmy zbyt duże koszty lub są „niekompetentni”, jak to często określają. *Eksperci wskazują, że restrukturyzacja często wynika z potrzeby cięcia kosztów i zwiększenia produktywności.*
Ponadto niektóre firmy, takie jak Intel, również zaobserwowały TechCrunch podałKwartalne zyski okazały się niższe od oczekiwanych, co zmusiło pracodawców do przeanalizowania swoich działów i określenia, którzy pracownicy są niezbędni dla przedsiębiorstwa, a których można zwolnić.
Szczerze mówiąc, podejmując decyzje o zwolnieniach, pracodawcy biorą pod uwagę trzy kluczowe kryteria, które ostatecznie wpływają na to, których pracowników zdecydują się zwolnić. W aktualizacji przesłanej e-mailem, General Assembly przeprowadziło wywiady z menedżerami ds. HR i kadrą zarządzającą firm technologicznych i odkryło, że pracownicy, u których występuje największe prawdopodobieństwo zwolnienia, to ci, którzy wykazują pięć następujących sygnałów ostrzegawczych:
- Możesz zostać zastąpiony przez sztuczną inteligencję (45%)
- Posiadasz przestarzałe umiejętności (44%). *To wskazuje na wagę ciągłego rozwoju zawodowego.*
- Twoje wyniki są niższe niż wyniki Twoich rówieśników (41%)
- Pracujesz nad projektami o niskim priorytecie (33%)
- Pracujesz zdalnie, a nie w biurze (22%) *W niektórych branżach obecność fizyczna staje się coraz ważniejsza.*
Być może nie jest to to, co chcesz usłyszeć (szczególnie w kontekście pracy zdalnej), ale taka jest rzeczywistość i na szczęście możesz coś z tym zrobić:
1. Zastąpienie sztuczną inteligencją: nieuchronność rozwoju zawodowego
Jeśli sztuczna inteligencja może Cię zastąpić, to na pewno tak się stanie. A jeśli nie masz pewności, czy Twoja praca jest zagrożona przez automatyzację, po prostu spójrz na… Lista zawiera 21 ofert pracy. Przewiduje się, że do 2030 roku stanie się przestarzała, a już teraz gwałtownie zanika. *Uwaga eksperta: Automatyzacja oparta na sztucznej inteligencji ma coraz większy wpływ na różne sektory.*
Jeśli więc odkryjesz, że obecnie pracujesz na stanowisku, które jest wysoce podatne na pełną automatyzację, czas poważnie rozważyć zmianę kariery. Rozważ inne ścieżki kariery i możliwości zatrudnienia, które wykorzystają Twoje uniwersalne umiejętności i doświadczenie w branży, które mogą być istotne. Pomyśl o tym, co Cię pasjonuje i poświęć czas na poszukiwanie pracy.Zestawy umiejętności Na które będzie teraz duże zapotrzebowanie, ponieważ powstają nowe stanowiska. *Wskazówka: Szukaj „przyszłych ofert pracy” i „pożądanych umiejętności”, aby zidentyfikować pojawiające się możliwości.*
2. Przestarzałe umiejętności
Twoje umiejętności stają się przestarzałe, gdy nie jesteś gotowy na adaptację i akceptację zmian. Jeśli tkwisz w tym samym nastawieniu od początku swojej pracy lub kariery, nigdy się nie rozwiniesz. Nastawienie na rozwój rozpoznaje zachodzące zmiany i zamiast je ignorować, dąży do adaptacji poprzez doskonalenie umiejętności, angażowanie się w proaktywny rozwój zawodowy, poszukiwanie nowych możliwości i refleksję nad indywidualnym rozwojem. Aby zapewnić, że Twoje umiejętności są zawsze aktualne i cieszą się dużym zainteresowaniem, Sprawdź podstawowe umiejętności I nowe umiejętności, których potrzebujesz, oparte na najnowszych danych ze Światowego Forum Ekonomicznego, dzięki czemu możesz rozwijać te obszary i uwzględniać je w swoim CV. *Ciągłe aktualizowanie i rozwijanie umiejętności to niezbędna inwestycja w ścieżkę kariery.*
3. Słaba wydajność
Warto okresowo konsultować się z przełożonym, aby ocenić, jak dobrze radzisz sobie z kluczowymi wskaźnikami efektywności (KPI) i standardami pracowniczymi, w tym kulturą firmy. Nie bądź bierny i nie czekaj, aż szef Cię poinformuje, gdy będzie za późno. Chociaż dobry przełożony poinformuje Cię bez pytania, niektórzy tego nie zrobią, dlatego musisz działać proaktywnie i regularnie mierzyć swoje wyniki. *Uwaga: Kluczowe wskaźniki efektywności (KPI) to metryki służące do oceny sukcesu organizacji lub konkretnego działania.*
Dokładnie przygotuj się do indywidualnych spotkań z przełożonym. Poświęć czas na samoświadomość i zapisuj swoje postępy w pracy. Zwróć uwagę na obszary, w których możesz się poprawić lub otrzymać wsparcie, a także na obszary, w których czujesz się wyjątkowo dobrze, i omów je ze swoim bezpośrednim przełożonym. Poproś go o wsparcie w Twoich słabych stronach i dowiedz się, czy może polecić Ci mentoring koleżeński lub inne wewnętrzne zasoby firmy, które pomogą Ci w rozwoju zawodowym.
Poza pracą poświęć czas na rozwijanie swoich kompetencji, uczestnicząc w dodatkowych szkoleniach, kursach i wydarzeniach, jeśli to konieczne. Oczywiście, zawsze będą chwile, gdy firma Cię zaskoczy i wrzuci do jednego worka z innymi pracownikami o słabych wynikach, próbując ukryć katastrofalne zwolnienia. Powinieneś jednak zadbać o dokładną dokumentację swoich postępów i rozmów z przełożonym na temat swoich wyników, aby w razie potrzeby móc go zakwestionować. Prowadzenie rejestru swoich wyników i ocen przełożonego jest niezwykle ważne, aby dowodzić Twojego wkładu i zaangażowania.
4. Projekty o niskim priorytecie
Jeśli pracujesz w dziale, który jest poważnie niedofinansowany lub nie otrzymuje wystarczającej uwagi i zasobów, to wyraźny sygnał ostrzegawczy, że Twoja posada może być zagrożona. Jeśli nie teraz, to na pewno później.
Miej oczy szeroko otwarte na sygnały, że kierownictwo wyższego szczebla odrzuca niektóre działy lub projekty jako niepriorytetowe. Przejrzyj roczne sprawozdanie finansowe, wizję i długoterminowe strategie firmy na najbliższe trzy do pięciu lat. Te sprawozdania dostarczają mocnych wskazówek co do kierunku, w którym zmierza firma, na czym zamierzasz się skupić i gdzie mogą pojawić się nowe możliwości biznesowe. *Te dokumenty często ujawniają zmiany strategiczne, które wpływają na alokację zasobów.*
Jeśli uważasz, że Twoje stanowisko lub dział może zostać w jakikolwiek sposób wyeliminowany, zapytaj swojego przełożonego o możliwość awansu do innego działu lub na inne stanowisko w firmie. Aktywnie poszukuj interdyscyplinarnych zespołów i projektów, angażuj się we wszystko i zdobądź szeroką reputację wśród wielu pracowników w firmie na różnych szczeblach i w różnych działach, zwłaszcza na stanowiskach kierowniczych. Zadbaj o swoją widoczność i zaznacz swoją obecność w różnych projektach. *Budowanie silnej sieci kontaktów w organizacji zwiększa Twoje szanse na znalezienie alternatywnych stanowisk.*
Daje ci to większe szanse na uzyskanie lepszych możliwości rozwoju w firmie, dzięki czemu jeśli zadecydują o likwidacji projektu lub działu, będziesz już we właściwym miejscu.
5. Praca zdalna
W tym roku byliśmy już świadkami tego, jak tysiące pracowników federalnych zostało zwolnionych lub zagrożonych zwolnieniem, jeśli nie zastosowali się do Warunki narzucone przez administrację Trumpa Nowa praca biurowa. Amazon zaczął wymagać od wszystkich pracowników pracy zdalnej pięć dni w tygodniu od stycznia 2025 roku, a inne firmy poszły w jego ślady. Jeśli więc pracujesz w dużej firmie, która tradycyjnie stosuje pracę hybrydową lub stacjonarną, uważaj się za osobę narażoną na ryzyko.
Nawet jeśli obecnie pracujesz zdalnie, może nadejść czas, kiedy nie będzie to trwało wiecznie i będziesz musiał albo przestawić się na pracę w biurze w większej liczbie godzin lub dni, albo złożyć wypowiedzenie. Najbezpieczniejszym sposobem na uniknięcie tego problemu, a jednocześnie utrzymanie statusu pracy zdalnej, jest wybór freelancingu lub pracy jako niezależny wykonawca, szczególnie w przypadku prac opartych na wiedzy. Jako niezależny specjalista możesz pracować na własnych warunkach, we własnym harmonogramie i gdziekolwiek chcesz, pod warunkiem, że wykonasz zadanie.
Chociaż pracodawcy postrzegają pracowników zdalnych, projekty o niskim priorytecie, słabą wydajność, przestarzałe umiejętności i automatyzację jako uzasadnione powody do zwalniania pracowników, nie musisz ulegać tym sygnałom. Teraz, gdy wiesz, co wpływa na ich proces decyzyjny, możesz skorzystać ze wskazówek i zasobów zawartych w tym artykule, aby zabezpieczyć swoją karierę i utrzymać stabilność zatrudnienia. *Pamiętaj, adaptacja do zmian na rynku pracy jest kluczem do przetrwania.*
Możliwość dodawania komentarzy nie jest dostępna.