Chcesz poznać wielkiego przywódcę? Sprawdź jego chronologię.
Jeśli chcesz wiedzieć, kim są Twoi najskuteczniejsi liderzy, nie zawracaj sobie głowy przeglądaniem ich CV ani sprawdzaniem, jak pewnie radzą sobie z kierowaniem grupą. Zamiast tego zadaj sobie proste pytanie: Kiedy ostatni raz uczestniczyli w szkoleniu kierowców?
Bo właśnie to mówią nam dane: najlepsi liderzy – ci, którzy budują silną kulturę, inspirują do osiągania doskonałych wyników i z czasem faktycznie się rozwijają – to ci, którzy aktywnie dążą do rozwoju swoich umiejętności przywódczych. Czytają książki, uczestniczą w warsztatach i szukają informacji zwrotnej. Nie dlatego, że mają braki, ale dlatego, że wiedzą, że przywództwo to mięsień, a mięśnie zanikają, gdy przestaje się ich używać.
Z drugiej strony, najgorsi liderzy mają tendencję do wycofywania się. Nie potrzebują szkolenia (ich zdaniem), ponieważ już „wiedzą wszystko”. Nie interesują się informacją zwrotną, są nieczuli na coaching i raczej nie dostrzegą potencjału poprawy.
Badania są jednoznaczne: gotowość lidera do inwestowania we własny rozwój to nie tylko miły gest. To wyrazisty sygnał inteligencji emocjonalnej, pokory i ostatecznie kompetencji. Inwestowanie w programy rozwoju przywództwa odzwierciedla zaangażowanie w ciągłe doskonalenie, które jest niezbędne w dzisiejszym dynamicznym środowisku biznesowym.
Paradoks samoświadomości: dlaczego źli liderzy uważają się za dobrych
Jednym z najbardziej zaskakujących odkryć w naukach behawioralnych jest to, że osoby, które są w czymś najgorsze, często są najbardziej pewne swoich umiejętności. Zjawisko to, znane jako efekt Dunninga-Krugera, występuje w niezliczonych dziedzinach, od logiki, przez gramatykę, po – tak – przywództwo. Koncepcja ta jest często kojarzona z… nadmierna samoocena Dla osób niekwalifikujących się.
Eksplorowałem Pionierskie badanie Naukowcy z Rutgers, Cornell i Columbia zbadali, jak menedżerowie oceniają swoją inteligencję emocjonalną. Nic dziwnego, że osoby z mniej Pewien stopień umiejętności emocjonalnych również był najmniej Prawdopodobnie dostrzegali swoje niedociągnięcia. Nawet gdy otrzymywali szczerą informację zwrotną na temat swoich niedociągnięć, osoby te albo całkowicie ją odrzucały, albo kwestionowały jej znaczenie. Rezultat? Najmniej skuteczni liderzy byli również najmniej zainteresowani samodoskonaleniem – podczas gdy starsi pracownicy… najbardziej Możliwe, że szukasz szkoleń lub zasobów na rozwój. Ten problem często utrudnia podejmowanie działań. Rozwój przywództwa.
To odkrycie rezonuje w Wiele badań, w tym badanie przeprowadzone przez naukowców z Cornell i University College London, które wykazało, że osoby o niskich zdolnościach nie tylko nie dostrzegają swojej niekompetencji, ale także przeceniają swoje umiejętności i aktywnie opierają się korygującym informacjom. Podkreśla to znaczenie samoświadomy W przywództwie.
Innymi słowy, liderzy, którzy najbardziej potrzebują rozwoju, często stawiają mu największy opór. Nie rezygnują ze szkoleń z zakresu przywództwa, bo są zbyt zajęci – rezygnują, bo uważają, że ich nie potrzebują. Tymczasem najlepsi liderzy są głodni wiedzy – nie dlatego, że są źli, ale dlatego, że… يعرفون Jak wiele jeszcze muszą poprawić. To wskazuje, że Kontynuacja nauczania Jest to istotna cecha skutecznych liderów.
Rozwój przywództwa jako wskaźnik inteligencji przywódczej
Ona przeprowadziła IQ przywódcze Ankieta przeprowadzona wśród ponad 3000 liderów oceniła ich biegłość w 18 kluczowych umiejętnościach przywódczych – od redukcji wypalenia zawodowego po zarządzanie zespołami hybrydowymi i udzielanie skutecznej informacji zwrotnej. Wyniki były alarmujące: tylko 19% było w stanie skutecznie redukować wypalenie zawodowe. Tylko 31% potrafiło radzić sobie z trudnymi osobowościami. A tylko 28% czuło się zdolnych do zarządzania zespołami hybrydowymi. Te statystyki podkreślają wagę szkolenie liderów Albo programy nauki jazdy.
To nie są umiejętności marginalne. To kompetencje niezbędne do sprawowania przywództwa w nowoczesnym, złożonym środowisku pracy. Jednak wielu liderów rażąco przecenia swoje możliwości – i, co nie jest przypadkowe, nie otrzymało sensownego szkolenia w tych obszarach. Inwestowanie w rozwój przywództwa Albo rozwój przywództwa jest kluczowy, aby sprostać wymaganiom współczesnego przywództwa.
Porównajmy to z zachowaniem osób o wysokiej wydajności. W kolejnych badaniach odkryliśmy, że najbardziej zaangażowani i najbardziej wydajni liderzy byli także Najbardziej skłonni do poszukiwania szkoleń. Nie uciekają od rozwoju. Spieszą się do niego. To sugeruje, że programy szkoleniowe dla liderów Albo skuteczne programy szkoleniowe dla liderów są konieczną inwestycją.
Szkolenia z zakresu przywództwa są również przejawem pokory intelektualnej – jednej z najbardziej niedocenianych cech dobrego przywództwa. Liderzy, którzy uczestniczą w sesjach rozwojowych, szukają mentoringu lub czytają książki o przywództwie, mówią: „Mogę jeszcze lepiej”. Takie myślenie nie tylko rozwija jednostkę, ale także podnosi poziom całej organizacji. szkolenie z umiejętności przywódczych Albo szkolenia z zakresu umiejętności przywódczych promują kulturę ciągłego doskonalenia.
Paradoks złego przywództwa: ci, którzy najbardziej potrzebują coachingu, najbardziej go unikają.
Paradoks złego przywództwa: ci, którzy najbardziej potrzebują coachingu, najbardziej go unikają
W wielu organizacjach rozgrywa się okrutny paradoks. Liderzy, którzy najbardziej potrzebują coachingu – ci, którzy mają problemy z zarządzaniem pracownikami, wyznaczaniem celów czy radzeniem sobie z informacją zwrotną – często są najmniej skłonni do działania. Dlaczego? Bo nie wiedzą, że są źli.
jeden Nasze badania nad inteligencją przywódczą Ponad 21 000 pracowników zostało przebadanych, aby ocenić, jak ich liderzy radzą sobie w zakresie siedmiu kluczowych zachowań przywódczych. Wyniki były druzgocące: tylko 20% pracowników stwierdziło, że ich lider aktywnie pomaga im w rozwoju i osiągnięciu pełnego potencjału. Tylko 16% stwierdziło, że ich lider konsekwentnie usuwa przeszkody na drodze do sukcesu. A tylko 26% stwierdziło, że ich lider reaguje konstruktywnie, gdy pracownicy dzielą się swoimi obawami.
Ogólnie rzecz biorąc, są to kluczowe kompetencje – jasna komunikacja, inteligencja emocjonalna i mentoring – które powinien wpajać każdy program rozwoju przywództwa. Prawda jest jednak taka, że większość programów nie osiąga tego celu. Chociaż chaos ostatnich lat wymagał od liderów więcej niż kiedykolwiek wcześniej, nasze dane pokazują, że większość z nich nie rozwinęła umiejętności niezbędnych do stawienia czoła sytuacji. Brak tych umiejętności to nie tylko problem z wydajnością – to migająca czerwona lampka sygnalizująca, że ci liderzy nie wkładają wysiłku w rozwój. *Ten brak umiejętności przywódczych często odzwierciedla trudności związane z adaptacją do zmian technologicznych i zmieniających się wymagań rynku pracy.*
Co więc się dzieje? Odpowiedź brzmi: Źli liderzy wcale nie uważają się za złych. Nie dostrzegają luk w swoich umiejętnościach, ponieważ nie wiedzą, jak wygląda świetne przywództwo. Uważają, że uczestnictwo w szkoleniach to przyznanie się do słabości – w rzeczywistości jest to oznaka siły. *Uznanie potrzeby rozwoju zawodowego to kluczowa cecha liderów odnoszących sukcesy we współczesnym miejscu pracy.*
Dlaczego wielcy liderzy polegają na coachingu przywódczym
Odwróćmy równanie. Zamiast myśleć o treningu jako o terapii, pomyślmy o nim jako o elitarnym treningu kondycyjnym.
Najlepsi liderzy, jakich studiowałem – ludzie, którzy inspirują pasję, wspierają innowacyjność i budują wydajne zespoły – nie siedzą z założonymi rękami i nie mówią: „Nie potrzebuję tego”. Ciągle pytają: „Jak mogę się poprawić?”. Pragną informacji zwrotnej. Stawiają sobie ambitne cele. Chętnie wchodzą do pomieszczeń, w których ich pomysły będą poddawane próbom. *Często wynika to z ich pragnienia ciągłego rozwoju i adaptacji do zmieniających się wyzwań.*
Nie chodzi o to, że są niepewni. Chodzi o to, że czują się głęboko bezpieczni – na tyle pewni, że przyznają, że wciąż się uczą. *Psychiczne poczucie bezpieczeństwa pozwala liderom zaakceptować swoje słabości i pracować nad ich poprawą.*
Tutaj dane stają się naprawdę jasne: organizacje, w których liderzy nienawidzą coachingu, doświadczają wolniejszej innowacji, większego braku zaangażowania i gorszych wyników. Z kolei firmy z najbardziej proaktywnymi pracownikami osiągają lepsze wyniki niż konkurencja. Przyciągają one najlepsze talenty, szybciej reagują na zmiany i budują bardziej odporną kulturę. *Badania wykazują bezpośrednią korelację między inwestowaniem w coaching przywódczy a poprawą wyników organizacji.*
Jeśli jesteś liderem i nie inwestujesz we własny rozwój, nie zdziw się, gdy Twój zespół przestanie inwestować w swój. *Samorozwój lidera stanowi dobry przykład i wspiera ciągły rozwój zespołu.*
Nowe spojrzenie na szkolenia z zakresu przywództwa: nie kara, lecz krok strategiczny
Coaching przywódczy nie powinien być postrzegany jako proces, do którego liderzy są „wysłani” po słabej ocenie 360 stopni. Takie postrzeganie wzmacnia to samo piętno, które staramy się wyeliminować.
Zamiast tego szkolenia powinny stanowić strategiczną przewagę konkurencyjną – priorytet na szczeblu kierowniczym, który przekazuje jeden komunikat: tylko najbardziej zaangażowani, nastawieni na rozwój liderzy powinni tu być. *Uwaga: Inwestowanie w szkolenia z zakresu przywództwa odzwierciedla zaangażowanie organizacji w rozwój i wzmacnianie pozycji swoich liderów.*
Radykalna zmiana kulturowa następuje, gdy szkolenia są przestawiane w ten sposób. Nagle najlepsi liderzy zaczynają rywalizować o miejsce w czołówce. Zadają lepsze pytania. Bardziej angażują się w feedback. I ucieleśniają sposób myślenia, który chcą, aby przyjęły ich zespoły.
Pomyślcie o tym, jak traktujemy elitarnych sportowców. Nie chodzą na siłownię, bo są słabi. Chodzą, bo są silni i chcą utrzymać ten poziom. Nie inaczej jest z coachingiem przywódczym.
Jeśli chcesz, aby Twoi liderzy myśleli jak najlepsi, traktuj ich rozwój jako elitarne przygotowanie, a nie tylko przestrzeganie przepisów firmy. *Słowa kluczowe: szkolenia z zakresu przywództwa, rozwój przywództwa, przywództwo strategiczne, kultura wzrostu.*
Pokaż mi swoich uczniów, a ja pokażę ci twoich przyszłych liderów.
Jeśli jesteś dyrektorem, liderem HR lub dyrektorem generalnym, oto wyzwanie:
Przejrzyj swoje rejestry obecności na szkoleniach. Przeanalizuj ostatnie 12 miesięcy. Kto uczestniczył w programach rozwoju przywództwa? Kto zamawiał szkolenia? Kto czytał książki, ukończył moduły edukacyjne i uczestniczył w ewaluacjach koleżeńskich?
Porównaj teraz tę listę z listą najlepszych wykonawców.
Związek między skutecznością przywództwa a gotowością do rozwoju nie jest jedynie anegdotyczny; jest on udowodniony naukowo. Jeśli ktoś nie inwestuje w swój własny rozwój, prawdopodobnie nie ma kwalifikacji, aby inwestować w innych. *Uwaga: Inwestowanie w samorozwój odzwierciedla zaangażowanie w ciągłe doskonalenie, co jest silnym wskaźnikiem potencjału rozwoju przywództwa.*
Wspaniałego przywództwa można się nauczyć. Ale tylko tych, którzy uczęszczają na zajęcia. Dlatego następnym razem, gdy ktoś zapyta, jak rozpoznać wspaniałego lidera, nie patrz tylko na jego charyzmę czy osiągnięcia.
Zamiast tego zadaj sobie pytanie: „Kiedy ostatni raz uczestniczyli w szkoleniu z zakresu przywództwa?”. Odpowiedź na to pytanie może powiedzieć Ci wszystko, co musisz wiedzieć. *Słowa kluczowe: rozwój przywództwa, szkolenia z zakresu przywództwa, odkrywanie liderów, skuteczność przywództwa, rozwój zawodowy.*
Możliwość dodawania komentarzy nie jest dostępna.