Niedobór umiejętności negatywnie wpływa na Twoją karierę: jak pozostać wartościowym?

W 2020 roku pracodawcy ankietowani przez Światowe Forum Ekonomiczne oszacowali , że 57% kluczowych umiejętności ich pracowników ulegnie zmianie w ciągu pięciu lat. Ta liczba była tak alarmująca, że ​​uznałem ją za przesadną reakcję na pandemię koronawirusa.

Nie było tak, albo przynajmniej nie do końca.

Jednak ich najnowszy raport „Przyszłość miejsc pracy” wskazuje, że do 2030 roku odsetek ten wyniesie 39%. Ten spadek nie oznacza spowolnienia tempa zmian, lecz raczej, że firmy lepiej je przewidują i zaczęły odpowiednio alokować budżety.

Jednak dwie na pięć umiejętności, z których korzystasz obecnie w swojej pracy, prawdopodobnie zmienią się lub staną się przestarzałe w ciągu czterech lat. Szacunki te, oparte na badaniach ankietowych przeprowadzonych wśród ponad 1000 dużych pracodawców, reprezentujących 14 milionów pracowników, potwierdzają, że poleganie na tym, co już wiesz, nie było skuteczną strategią od czasu przeprowadzenia badań.

Luka w umiejętnościach nie nadejdzie, ona już istnieje.

Poprzednie badanie McKinsey wykazało , że 87% firm ma obecnie luki w umiejętnościach lub spodziewa się ich wystąpienia w ciągu kilku lat. Badanie przeprowadzono w 2020 roku, zanim sztuczna inteligencja generatywna w ogóle pojawiła się w opisach stanowisk, więc rzeczywista liczba prawdopodobnie wzrosła, a nie zmalała od tego czasu.

Można to zbagatelizować jako „ich problem”. Ale ja się z tym nie zgadzam. Firma borykająca się z niedoborem umiejętności ma trzy opcje: przekwalifikować , przenieść pracowników lub zastąpić ich innymi, a Ty nie masz dużego wpływu na to, która z nich będzie dla Ciebie odpowiednia. Światowe Forum Ekonomiczne ujmuje to bardziej dosadnie: Wyobraź sobie, że globalna siła robocza składa się ze 100 osób. Do 2030 roku 59 z nich będzie potrzebowało szkolenia. A 11 z nich prawdopodobnie nie otrzyma go na czas.

Grupa, do której należysz, ma mniej wspólnego z twoim stanowiskiem niż z tym, czy ktokolwiek dostrzega twoje możliwości . Dlatego prezentowanie swojej pracy i umiejętności jest kluczowe.

Twój pracodawca stale Cię ocenia. Czy wiesz, że?

Śledzenie umiejętności było kiedyś zachwycająco chaotycznym procesem. Twój menedżer miał mgliste pojęcie o tym, co potrafisz, dział HR miał CV napisane pięć lat temu, a awanse opierały się na pamięci i wrażeniach. Mniej niż połowa firm objętych badaniem McKinsey potrafiła z pełnym przekonaniem opisać obecne umiejętności swoich pracowników, co brzmi nieciekawie, dopóki nie uświadomisz sobie, że druga połowa również w dużej mierze zgadywała.

Ta era dobiega końca, szczególnie w branżach regulowanych i technicznych, w których pracodawcy wiążą teraz każdą rolę z określonymi kompetencjami, śledzą certyfikaty pod kątem ich dat ważności i przeprowadzają analizy luk, zanim ktokolwiek podejmie decyzję, kogo przeszkolić, awansować lub zwolnić.

Jeśli chcesz zrozumieć, jak postrzega Cię pracodawca, warto wiedzieć, jakie oprogramowanie do zarządzania kompetencjami może śledzić : macierze umiejętności dla każdego zespołu, status certyfikacji oraz poziomy kompetencji w odniesieniu do wymagań stanowiska, z automatyczną identyfikacją luk. To właśnie przez pryzmat tych czynników podejmowana jest większość decyzji kadrowych.

Czujesz się nieswojo? Może trochę. Ale ta inwentaryzacja ma miejsce niezależnie od tego, czy bierzesz w niej udział, czy nie, więc najlepiej traktować ją jako tablicę wyników, na którą masz wpływ.

Oceń swoje umiejętności zanim zrobią to inni.

Nie czekaj, aż menedżer wskaże Ci słabe punkty. Zrób to sam i bądź bardziej skrupulatny w swojej ocenie, niż on mógłby być.

Trzy listy. Po pierwsze: Czego wymaga obecnie Twoje obecne stanowisko . Po drugie: Jakie oferty pracy na stanowisko, o które się ubiegasz, pojawią się za dwa lata w ogłoszeniach o pracę. Wybierz dziesięć ogłoszeń i wypisz powtarzające się wymagania (zignoruj ​​wyjątki; ogłoszenia o pracę to listy życzeń sporządzane przez komisje, a ktoś zawsze poprosi o dwanaście lat doświadczenia od dziewięcioletniego pracownika). Po trzecie: Co możesz udowodnić — certyfikaty, ukończone prace i wyniki poparte liczbami.

Przecięcie drugiej i trzeciej listy to Twoja wartość rynkowa. Wszystko, co znajduje się na drugiej liście, ale nie na trzeciej, to Twoja luka w kompetencjach miękkich. Większość osób, które szczerze to robią, znajduje dwie lub trzy takie luki, zazwyczaj te, których unikały, ponieważ brakująca umiejętność wydaje się nudna, nieco onieśmielająca lub jedno i drugie.

Pamiętaj, że nie każda luka jest warta wypełnienia. Jeśli dana umiejętność wciąż pojawia się w ofertach pracy, ale narzędzia AI już ją wykorzystują – na przykład podstawowe wprowadzanie danych – pozwól jej umrzeć i poświęć swój czas gdzie indziej.

Jakie umiejętności warto nabyć (a z których należy zrezygnować)?

Dane Światowego Forum Ekonomicznego nie pozostawiają wątpliwości co do przyszłych trendów. Myślenie analityczne znajduje się na szczycie listy pożądanych umiejętności , a siedmiu na dziesięciu pracodawców uważa je za niezbędne. Tuż za nimi plasują się takie umiejętności jak elastyczność, zdolność adaptacji i przywództwo. Wysoko cenione są również umiejętności techniczne, zwłaszcza w zakresie sztucznej inteligencji i pracy z danymi. Jednak najszybciej rozwijającymi się umiejętnościami są te związane z „myśleniem” i „kontaktem międzyludzkim”, co może zniechęcać osoby, które liczą na to, że weekendowe studia rozwiążą problem.

Certyfikat z zakresu najnowszych, modnych technologii może być ważny tylko trzy lata. Jednak umiejętność analizowania złożonych problemów lub kierowania zespołem w trudnym okresie pozostaje wartością na całe życie zawodowe.

Istnieje również aspekt wellness, który często jest pomijany. Nauka nowej umiejętności przerywa cykl wypalenia zawodowego, kierując umysł ku pracy skoncentrowanej i regenerującej. Dlatego specjaliści, którzy stale się uczą, są często najbardziej energiczni i pełni energii w innych dziedzinach.

Jeśli Twoja ocena wykaże, że Twoja rola zawodowa maleje, nie panikuj. To raczej powód, by zacząć szukać nowych możliwości. Wiele z Twoich obecnych umiejętności może być bardziej uniwersalnych, niż Ci się wydaje, a poszukiwanie alternatywnych ścieżek kariery opartych na tym, co już wiesz, zawsze jest lepsze niż zaczynanie od zera.

Niewidzialne umiejętności się nie liczą

Gdy już uzupełnisz lukę w umiejętnościach, udokumentuj to w miejscach, w których podejmowane są ważne decyzje: np. w wewnętrznym portfolio umiejętności Twojej firmy (jeśli dotyczy), na LinkedIn, w swoim CV lub podczas kolejnej oceny okresowej.

Bądź konkretny, nawet do granic irytacji. „Poprawiłem swoje umiejętności w zakresie danych” to tylko pusty frazes. „Zaprojektowałem panel, który skrócił cotygodniowy czas raportowania z czterech godzin do dwudziestu minut” – to zdanie, które Twój menedżer mógłby powtórzyć słowo w słowo na spotkaniu w sprawie awansu, na które nawet Cię nie zaproszono. W takich pomieszczeniach powtarzają się liczby, a cechy znikają gdzieś między Twoim CV a drzwiami.

Jedno namacalne, wyraźne osiągnięcie w każdym kwartale wystarczy. Ale osiągnięcie czterech osiągnięć w ciągu roku całkowicie zmienia Twoją pozycję, jeśli chodzi o kolejną alokację budżetu na restrukturyzację lub szkolenia.

Termin jest bliżej, niż myślisz: przed rokiem 2030

Zdobywanie umiejętności wymaga czasu, a oczekiwanie jest już i tak długie. Połowa globalnej siły roboczej ukończyła już jakąś formę rozwoju umiejętności, w porównaniu z 41% dwa lata temu, według tego samego raportu Światowego Forum Ekonomicznego. Oznacza to, że poziom bazowy rośnie z każdym rokiem oczekiwania.

Nikt nie wymaga od Ciebie radykalnej zmiany kariery w tym miesiącu. Wystarczy jedna szczera samoocena , dokładne zidentyfikowanie jednej luki kompetencyjnej i jedno namacalne osiągnięcie przed końcem roku. Najbardziej dotknięci luką kompetencyjną są ci, którzy zakładają, że to problem kogoś innego.