Faworyzowanie w miejscu pracy: 10% pracowników odchodzi – dogłębna analiza i implikacje prawne

Nowe badanie ujawnia niszczycielski wpływ faworyzowania w miejscu pracy zarówno na pracowników, jak i na wyniki finansowe firmy. … Więcej

Kiedy większość pracowników w miejscu pracy czuje się ignorowana, a nieliczni otrzymują specjalne traktowanie, wywołuje to poczucie urazy, nierówności i wrogości wśród członków zespołu. Nowe badanie wykazało, że faworyzowanie w miejscu pracy jest powszechne i wpływa na morale oraz retencję pracowników. Niskie morale z kolei wpływa na zaangażowanie, produktywność i wyniki finansowe firmy. Nowe badanie pokazuje, że dziewięciu na dziesięciu pracowników doświadczyło faworyzowania w miejscu pracy, co powoduje, że pracownicy odchodzą z tradycyjnych stanowisk i podejmują pracę. Dodatkowe zajęcia.

Faworyzowanie w miejscu pracy jest przyczyną niskiego morale.

Dodatkowe prace Przeprowadzono ankietę wśród 1000 pracowników w USA na temat powszechnego wpływu faworyzowania w miejscu pracy na zadowolenie pracowników, ich retencję i dynamikę zespołu. Kluczowe wnioski obejmują:

9 na 10 pracowników doświadczyło faworyzowania w pracy, a 1 na 4 twierdzi, że zdarza się to notorycznie.
2 na 5 pracowników rozważa odejście z pracy z powodu faworyzowania innych, a 1 na 10 aktywnie planuje złożenie rezygnacji w tym roku.
1 na 5 pracowników zaczyna pracować jako freelancer lub zakładać własną działalność gospodarczą, aby uniknąć faworyzowania w tradycyjnych miejscach pracy.
Prawie 3 na 4 pracowników nie czuje się komfortowo zgłaszając przypadki faworyzowania do działu HR z obawy przed odwetem.
72% pracowników twierdzi, że ich zaufanie do kierownictwa zmalało po tym, jak stali się świadkami faworyzowania, a 68% zgłasza spadek morale zespołu.
75% pracowników twierdzi, że faworyzowanie sprzyja plotkom i frakcyjności, a prawie połowa przyznaje, że odczuwała presję, by być bardziej uległą wobec menedżerów, tylko po to, by przeciwdziałać faworyzowaniu. *Uwaga: Często prowadzi to do toksycznej atmosfery w pracy.*

Dodatkowe wyniki obejmują:

Najczęściej faworyzowanie spotykało się z opinią przedstawicieli generacji Z (31%), następnie generacji X (29%), pokolenia wyżu demograficznego (27%) i generacji Z (22%).
Pracownicy biurowi o 24% częściej zauważają faworyzowanie niż pracownicy zdalni (31% w porównaniu do 25%).
Poglądy na to, kto doświadcza największego faworyzowania, różnią się w zależności od płci – 33% mężczyzn uważa, że mężczyźni doświadczają największych niedogodności z powodu faworyzowania, podczas gdy 43% kobiet twierdzi, że doświadczają większej krzywdy.
60% pracowników twierdzi, że ich zadowolenie z pracy ucierpiało z powodu faworyzowania.
Prawie połowa (49%) pracowników uważa, że ich możliwości rozwoju zawodowego zostały ograniczone, a 46% twierdzi, że ich awans zawodowy został spowolniony z powodu nierównego traktowania.

Rodzaje faworyzowania w miejscu pracy i kto na tym korzysta

Badanie wskazuje, że największą grupę pracowników (55%), która odnosi największe korzyści z faworyzowania w miejscu pracy, stanowią osoby utrzymujące osobiste relacje z kierownictwem. Do pozostałych grup zaliczają się pracownicy z dobrymi relacjami; pracownicy faworyzowani ze względu na płeć, wiek lub grupę demograficzną; osoby o wspólnych zainteresowaniach lub hobby z kierownictwem; osoby o wysokiej wydajności; oraz osoby na stanowiskach kierowniczych lub zajmujące się obsługą klienta. Warto zauważyć, że praktyki te mogą negatywnie wpływać na morale i produktywność innych pracowników.

Najczęstsze formy faworyzowania w miejscu pracy to:

1. Preferencyjne traktowanie ze względu na relacje osobiste (61%)

2. Faworyzowanie obowiązków służbowych (44%)

3. Faworyzowanie elastycznego harmonogramu pracy lub korzyści wynikających z pracy zdalnej (41%)

4. Nierówne szanse awansu (40%)

5. Preferencyjne traktowanie w trakcie rozstrzygania sporów lub postępowań dyscyplinarnych (34%)

6. Przydzielanie zasobów, takich jak budżety, narzędzia lub wsparcie zespołu (25%)

7. Faworyzowanie związane z miernikami wyników (25%)

8. Nierówności w dostępie do szkoleń i możliwości rozwoju zawodowego (19%)

Faworyzowanie w miejscu pracy i projekty poboczne

Rozmawiałem przez e-mail z Edem Huangiem, ekspertem ds. finansowania i dodatkowego zajęcia w SideHustles.com„Byliśmy zszokowani, odkrywając, że 9 na 10 pracowników doświadczyło faworyzowania w miejscu pracy. Uderzające jest to, że 1 na 5 Amerykanów zdecydował się na freelancing lub założył własną firmę, aby po prostu od tego uciec” – mówi Huang. „Nie chodzi tylko o niesprawiedliwe awanse czy o to, kto dostaje najlepsze zlecenia. Nasze odkrycia sugerują, że faworyzowanie aktywnie wypycha ludzi z tradycyjnych miejsc pracy – szczególnie wśród pokolenia Z i Z+ – a ponad 40% z nich rozważa odejście z tego powodu”.

Według Huanga ta zmiana tłumaczy rosnącą popularność dodatkowych zajęć. Zauważa, że „pracownicy pragną autonomii, sprawiedliwości i możliwości rozwoju opartego na zasługach, a nie faworyzowaniu przez przełożonych”. „Ponieważ co dziesiąty planuje odejść w tym roku z powodu faworyzowania, dodatkowe zajęcia stają się czymś więcej niż tylko dodatkowym źródłem dochodu; stanowią one zabezpieczenie zatrudnienia”.

Jak wyróżnić się w środowisku pracy, w którym panuje stronniczość i faworyzowanie

Wszyscy dążymy do tego, by doceniano nasze wysiłki w pracy. Jednak faworyzowanie i stronniczość w miejscu pracy mogą przyćmić naszą doskonałość i osiągnięcia. Istnieją jednak skuteczne i pozytywne sposoby, aby wyróżnić się i zostać zauważonym za swoją pracę. Badania pokazują, że nie trzeba być głośnym ani przeszkadzać, aby zwrócić uwagę przełożonego. Chociaż zdobycie widoczności wymaga dodatkowego czasu i wysiłku, korzyści są tego warte. Oto 10 sposobów, aby Twoja ciężka praca została doceniona bez konieczności chwalenia się, zwłaszcza gdy uwaga skupia się na kilku ulubionych pracownikach.

Zamiast chwalić się sobą, komplementuj swoich kolegów.
Opracuj osobistą „strategię wyglądu”, która będzie uwzględniać sposoby przyciągania pozytywnej uwagi.
Upewnij się, że wszystkie Twoje projekty są regularnie realizowane.
Zaproponuj pomoc swoim współpracownikom, gdy mają opóźnienia w wykonywaniu swoich zadań.
Zwróć uwagę na drobne szczegóły.
Zabierz głos i przedstaw nowe, innowacyjne pomysły.
Zrób coś więcej.
Poświęć swój czas jako wolontariusz.
Ustal granice i mów „nie”, gdy jest to konieczne.
Skup się na rozwiązaniach problemów, a nie na samych problemach.

Huang podkreśla wagę działań pracodawców na rzecz rozwiązania problemu nepotyzmu w miejscu pracy. „Niezależnie od tego, czy chodzi o freelancing, telepracę, czy zakładanie małej firmy, dzisiejsi pracownicy przejmują kontrolę nad miejscami, w których tradycyjni pracodawcy nie dają rady. Jeśli firmy nie podejdą do nepotyzmu z prawdziwą odpowiedzialnością, ryzykują utratę najlepszych talentów na rzecz gig economy, projekt po projekcie”. *Uwaga: gig economy odnosi się do rynku pracy, który opiera się na pracy tymczasowej lub freelancerskiej, a nie na tradycyjnych etatach.*