4 strategie zatrzymania młodych talentów w rozwijających się miastach: spostrzeżenia ekspertów ds. rozwoju miast

Miasta takie jak Huntsville w Alabamie odnotowują dynamiczny wzrost gospodarczy dzięki tworzeniu miejsc pracy i niedrogim mieszkaniom.

Co sądzisz o tym śmiałym planie przyciągnięcia nowych talentów? W 2018 roku Tulsa w Oklahomie trafiła na pierwsze strony gazet w całym kraju, ogłaszając, że zapłaci pracownikom zdalnym 10 000 dolarów za przeprowadzkę. Prawie dekadę później eksperyment przerósł pierwotne ambicje. Tulsa Remote przyciągnęła ponad 3,500 utalentowanych pracowników i ich rodziny do drugiego co do wielkości miasta Oklahomy, odwracając trwający dekady drenaż mózgów i ożywiając kulturowy i gospodarczy krajobraz miasta.

Jednak inne miasta średniej wielkości, próbujące przyciągnąć i zatrzymać utalentowanych absolwentów, którzy mogliby zwiększyć ich potencjał ekonomiczny, nie muszą podejmować drastycznych ani kosztownych działań. Rozwiązanie problemu drenażu mózgów może być tuż pod ich nosem. Wiele społeczności łączy firmy, uczelnie i studentów w swoich regionach, aby zatrzymać niedawnych absolwentów. Oto cztery wnioski, które można wyciągnąć z tych działań, które są kluczowe dla strategii zatrzymywania młodych talentów i rozwoju małych i średnich miast.

Tendencje wzrostu populacji są dla Ciebie korzystne.

Miasta średniej wielkości przeżywają niezwykły rozkwit . W ciągu zaledwie pięciu lat miasta takie jak Orlando, North Las Vegas i Huntsville w Alabamie podwoiły swoją powierzchnię dzięki sprzyjającej pogodzie, niedrogim mieszkaniom i silnemu rynkowi pracy. Tymczasem dziewięć największych miast kraju – od Nowego Jorku po Dallas – odnotowało spadek liczby ludności w ramach szerszego trendu opuszczania obszarów miejskich charakteryzujących się wysokimi kosztami, dużą gęstością zaludnienia i wysokim poziomem stresu. Ta zmiana demograficzna stwarza nowe możliwości dla firm i organizacji w miastach średniej wielkości.

Dobra wiadomość dla miast średniej wielkości: Zdecydowana większość studentów (69%) studiuje na uniwersytetach w promieniu 80 kilometrów (50 mil) od domu, a niedawni absolwenci zazwyczaj wolą mieszkać i pracować blisko rodziny, przyjaciół i rodzinnego miasta. Społeczności te powinny wykorzystać niższe koszty utrzymania, niższe ceny mieszkań i ogólną przystępność cenową – kluczowe czynniki dla niedawnych absolwentów borykających się z długami studenckimi . Te zalety mogą być silnym argumentem za przyciągnięciem i zatrzymaniem młodych talentów.

Zwiększenie świadomości lokalnych możliwości

Studenci łatwo wpadają w pułapkę „bańki uniwersyteckiej” i tracą z oczu lokalne społeczności – i możliwości rozwoju zawodowego – poza kampusem. Tymczasem nawiązanie kontaktu z centrami karier w licznych lokalnych i regionalnych uczelniach często wiąże się z dużymi kosztami i jest czasochłonne.

Topeka w stanie Kansas stawia na technologię , aby łączyć lokalne firmy z lokalnymi uczelniami i studentami. Topeka Grand Partnership prowadzi wspólną kampanię „ Zatrudnij lokalne talenty ”, aby zachęcić lokalnych pracodawców do rozważenia zatrudnienia absolwentów Washburn University i Washburn Technical College, dwóch publicznych uczelni zlokalizowanych w mieście.

Partnerstwo zachęca firmy z Topeki do zakładania bezpłatnych kont na internetowej platformie kariery Handshake, aby zwiększyć swoją widoczność i ułatwić im znalezienie i rekrutację lokalnych talentów. Biuro ds. Zaangażowania Kariery Washburn wspiera lokalne firmy w tworzeniu atrakcyjnych ofert pracy oraz w informowaniu o targach pracy i innych wydarzeniach rekrutacyjnych. Współpraca uczelni i firm otwiera przed młodymi talentami wiele możliwości. Współpraca ta znacząco zwiększa perspektywy zatrudnienia absolwentów i sprzyja rozwojowi lokalnych umiejętności .

Zapewnij studentom uniwersytetu wczesny dostęp

Nie czekaj do ukończenia studiów. Dzisiejsi studenci myślą o swojej ścieżce kariery na długo przed ukończeniem studiów. Według najnowszego raportu Handshake , prawie trzy czwarte studentów poszukuje możliwości odbycia stażu, aby doprecyzować swoje plany zawodowe, a sześciu na dziesięciu uważa, że ​​staż to kluczowy pierwszy krok w kierunku ułożenia sobie życia po studiach. To podkreśla znaczenie słów kluczowych w wyszukiwaniu ofert pracy i nowoczesnych strategii poszukiwania pracy.

Miasto Baton Rouge w Luizjanie wykorzystuje potencjał staży, aby uzupełnić swoje działania mające na celu przyciągnięcie talentów do regionu. Regionalna Izba Handlowa w Baton Rouge, która przewodzi tym inicjatywom „lokalnego zatrudniania”, uznała, że ​​absolwenci Louisiana State University, Southern University i innych dwu- i czteroletnich uczelni w mieście chętniej pozostają w Baton Rouge, jeśli odbyli staż w lokalnej firmie. Dlatego Izba zachęca lokalne i regionalne firmy do publikowania ofert staży na internetowej platformie rekrutacyjnej, z której korzystają już studenci dwóch największych uniwersytetów w mieście. Ta inicjatywa podkreśla znaczenie staży jako skutecznego narzędzia przyciągania talentów.

Od 2020 roku w inicjatywie Plus wzięło udział wielu regionalnych pracodawców, oferując im staże. Izba informuje, że inicjatywa ta ułatwiła małym i średnim przedsiębiorstwom (MŚP) dotarcie do studentów. Poszerzyła i pogłębiła lokalną bazę ofert pracy. Zapewniając absolwentom lokalnych uniwersytetów więcej lokalnych ofert pracy, Baton Rouge pomaga im w osiągnięciu mobilności bez konieczności relokacji.

Alabama podejmuje podobne próby w całym stanie. Program Alabama Data Scholars , płatny staż letni dla uczniów 11. i 12. klasy szkoły średniej, stworzony przez organizację non-profit Innovate Alabama i firmę edukacyjną QuantHub z Birmingham, pomaga młodym, utalentowanym specjalistom w dziedzinie analizy danych i sztucznej inteligencji odkrywać możliwości kariery w stanie. Program ten stanowi strategiczną inwestycję w przyszłość zatrudnienia w branży danych i sztucznej inteligencji.

Młode talenty wykraczają poza swoją pierwszą pracę.

Staże to świetny sposób na pokazanie studentom potencjalnych możliwości podjęcia pierwszej pracy po ukończeniu studiów. Ale co z życiem poza rutyną od 9 do 5?

Alabama przyjmuje holistyczne podejście w ramach wznowionych działań na rzecz zatrzymania młodych specjalistów. Inicjatywa FuelAL , prowadzona przez Alabama Economic Development Partnership we współpracy z Innovate Alabama, łączy letnich stażystów z firmami stanowymi, oferując możliwości rozwoju zawodowego, wolontariatu (biorąc pod uwagę, że Pokolenie Z jest aktywne politycznie i społecznie) oraz spotkań towarzyskich z rówieśnikami i lokalnymi liderami biznesu.

Ponieważ dzisiejsi studenci uważają równowagę między życiem zawodowym a prywatnym za kluczową dla sukcesu zawodowego, FuelAL pozwala im wyobrazić sobie społeczność Alabamy, w której odbywają staże, jako wspaniałe miejsce do pracy, życia i zakładania rodzin. To podejście wydaje się skuteczne, ponieważ Plus przyjmuje wielu swoich byłych stażystów na stałe stanowiska w Alabamie. *Odzwierciedla to wagę budowania silnych relacji między firmami a lokalną społecznością.*

Jak powiedziała Audrey Ferguson Hodges, dyrektor ds. komunikacji i talentów w EDPA, w niedawnej rozmowie: „Uczniowie, którzy uczestniczą w tym programie, twierdzą, że nie powinni pomijać Alabamy, bo jest tu tak wiele wspaniałych możliwości. Nawet jeśli pochodzą stąd, poznają swoje społeczności w nowy sposób”.

Wiemy, że wielu przedstawicieli pokolenia Z inaczej myśli o tym, gdzie rozpocząć swoją pierwszą pracę i gdzie ustabilizować się po studiach. Te przemyślane strategie mogą pomóc studentom dostrzec dynamiczne możliwości dostępne poza dużymi miastami, a jednocześnie pomóc społecznościom w całej Ameryce w rozwoju utalentowanych pracowników. *Utrzymanie młodych talentów to globalne wyzwanie, wymagające innowacyjnych rozwiązań.*