Jako przedstawicielka pokolenia X, która od ponad dwóch dekad śledzi trendy w edukacji i zatrudnieniu, artykuł Stevena Kurtza na temat „załamania kariery” pokolenia X poruszył mnie osobiście.
Kurutz opisuje ścieżkę kariery pracowników pokolenia X, którzy pracują jako kreatywni w dziennikarstwie, fotografii, grafice i pokrewnych branżach. Przekonująco wyjaśnia, że z powodu sztucznej inteligencji ta grupa pracowników stoi na krawędzi zaniku, akurat wtedy, gdy powinniśmy być w szczytowym momencie naszej kariery. *Uwaga: Odnosi się tu do wyzwań, przed którymi stoją pracownicy kreatywni w związku z szybkim postępem technologii sztucznej inteligencji.*
W miarę jak sztuczna inteligencja zyskuje na znaczeniu, jej znajomość staje się koniecznością, a nie tylko dodatkowym atutem. Zastanawiam się, co to oznacza dla umiejętności, kwalifikacji i doświadczenia, które muszę rozwijać, aby pozostać konkurencyjnym i nadal wnosić wartość dodaną do mojej kariery.
W ciągu ostatniego roku miałem okazję współpracować z moimi kolegami z Centrum Sztucznej Inteligencji i Przyszłości Pracy Jobs for the Future (JFF) i wybitna komisja doradcza, której celem jest zbadanie, w jaki sposób sztuczna inteligencja może prowadzić do tworzenia wysokiej jakości miejsc pracy, stymulować wzrost dobrobytu i zwiększać szanse ekonomiczne dla wszystkich – zwłaszcza dla pracowników na stanowiskach narażonych na zakłócenia spowodowane sztuczną inteligencją i automatyzacją. Doprowadziło to do Sztuczna inteligencja dla możliwości ekonomicznych i postępu: wezwanie do działaniaPrzewodnik dotyczący tego, jak osoby zajmujące się edukacją, liderzy kadr, pracodawcy, inwestorzy i decydenci mogą zapewnić, że sztuczna inteligencja przyniesie korzyści wszystkim. *Zastrzeżenie: Niniejszy raport koncentruje się na strategiach mających na celu zapewnienie wszystkim korzyści z AI, ze szczególnym uwzględnieniem grup najbardziej narażonych.*
Ten proces pomógł mi przemyśleć pewne zmiany, które muszę wprowadzić, aby pozostać ważnym w pracy. Podzielę się nimi tutaj, na wypadek gdyby okazały się pomocne dla moich kolegów z pokolenia X (i młodszych też).
Bądź proaktywny w przyjmowaniu sztucznej inteligencji
W ciągu najbliższych trzech lat 92% firm planuje zwiększyć inwestycje w sztuczną inteligencję (AI). Jeśli myślisz, że możesz uniknąć integracji AI ze swoimi umiejętnościami, prawdopodobnie nie odniesiesz sukcesu. AI jest obecnie podstawową funkcją wiodącego oprogramowania do zarządzania procesami biznesowymi (BPM). Pracownicy pokolenia X, którzy chcą nadal wnosić wartość dodaną do pracy, muszą aktywnie zdobywać wiedzę na temat AI.
Nie popełnij błędu, czekając, aż pracodawca pomoże Ci nadrobić zaległości. Pracodawcy szybko wdrażają sztuczną inteligencję, ale niewielu zapewnia wsparcie swoim pracownikom. Tylko 31% pracowników zgłosiło, że otrzymało szkolenie z zakresu sztucznej inteligencji od swojego pracodawcy, według ankiety towarzyszącej wezwaniu do działania. O ile nie pracujesz w firmach takich jak PwC i Accenture , które inwestują miliardy dolarów we wsparcie w rozwijaniu umiejętności związanych ze sztuczną inteligencją, jesteś w dużej mierze zdany na siebie.
Według badania Microsoftu i LinkedIn z 2024 roku, pracodawcy przedkładają umiejętności w zakresie sztucznej inteligencji nad doświadczenie. 71% liderów biznesu preferuje kandydatów z mniejszym doświadczeniem i wiedzą w zakresie sztucznej inteligencji nad kandydatów z większym doświadczeniem, którym brakuje tych umiejętności, a 77% uważa, że sztuczna inteligencja pozwoli młodym talentom na przejęcie większej odpowiedzialności.
Nic dziwnego, że młodsze pokolenia częściej korzystają z AI – 85% przedstawicieli pokolenia Z korzysta z niej w pracy, w porównaniu do 76% przedstawicieli pokolenia X. Ta zmiana oznacza, że posiadanie większego doświadczenia nie gwarantuje już przewagi konkurencyjnej dla pokolenia X. Jeśli nie zdobędziemy umiejętności w zakresie AI, możemy zostać w tyle za naszymi kolegami z pokolenia milenialsów i Z pod względem możliwości zatrudnienia i awansu zawodowego.
Nikt nas nie uratuje. Dlatego zainwestuj w rozwój swoich umiejętności w zakresie sztucznej inteligencji, aby utrzymać swoją wartość na konkurencyjnym rynku pracy.
Współpracuj z kolegami, dla których życie to cyfrowa rzeczywistość, w celu tworzenia nowych i innowacyjnych pomysłów.
Większość z nas, z „pokolenia kanapkowego”, musi pracować jeszcze co najmniej 15–20 lat, zanim będzie mogła wygodnie przejść na emeryturę. Nie da się tego jednak zrobić bez nauki umiejętności i technik Plus. Nie możemy wpaść w pułapkę poznawczą znaną jako „efekt Einstellung ”, w której nasza wiedza spłaszcza się, a zakres rozważanych przez nas pomysłów i rozwiązań zawęża. *„Efekt Einstellung” odnosi się do tendencji do rozwiązywania problemów w znany sposób, nawet jeśli istnieją łatwiejsze lub bardziej efektywne metody.*
Według Harvard Business Review , sztuczna inteligencja może pomóc nam przezwyciężyć stare nawyki, zidentyfikować słabe punkty i rozwiązać problemy w sposób, którego nigdy sobie nie wyobrażaliśmy. Musimy jednak unikać robienia tego w pojedynkę. *Współpraca ze sztuczną inteligencją wzmacnia ludzką kreatywność.*
Współpraca z młodszymi kolegami pomoże nam szybciej się rozwijać. Siła innowacji tkwi w łączeniu różnych rodzajów wiedzy, jaką posiada pokolenie X i młodsze pokolenia pracowników, co sprzyja powstawaniu nowych pomysłów.
Pozwól, że wyjaśnię:
Osoby z pokolenia X posiadają większe doświadczenie życiowe niż ich odpowiednicy z pokolenia milenialsów i Z. Dysponujemy tym, co psychologowie nazywają inteligencją skrystalizowaną , czyli wiedzą zgromadzoną z wcześniejszej nauki i doświadczeń. Nasi młodsi koledzy zazwyczaj charakteryzują się większym udziałem inteligencji płynnej , co pozwala im rozwiązywać nowe problemy bez polegania na wcześniejszej wiedzy. Współpraca międzypokoleniowa, zarówno formalna, jak i nieformalna, w zespołach i projektach, może generować rozwiązania korzystne dla obu stron, które sprzyjają kreatywności i innowacyjności. *Inteligencja skrystalizowana i płynna to dwa odrębne rodzaje zdolności poznawczych, a ich połączenie sprzyja innowacyjności.*
Wykorzystanie sztucznej inteligencji do zwiększenia Twoich wyjątkowych możliwości
W miarę jak dowiadujemy się więcej o tym, jak nowe możliwości sztucznej inteligencji mogą zostać zintegrowane z naszą codzienną pracą, warto pamiętać, co ta technologia potrafi, a czego nie. Sztuczna inteligencja może być w stanie zrealizować niektóre techniczne aspekty funkcjonalne Twojej firmy, ale nie będzie dysponować unikalną wiedzą specjalistyczną, którą Ty wnosisz do swojej firmy.
Jednym z kluczowych wniosków płynących z wezwania do działania jest to, że chcemy, aby sztuczna inteligencja wzbogacała znaczenie bycia człowiekiem. Na przykład, sztuczna inteligencja może sprawnie zarządzać moimi badaniami dotyczącymi edukacji i zatrudnienia, często wykonując zadania szybciej niż ja. Potrafi również identyfikować ważne trendy w mojej dziedzinie. Możesz być w podobnej sytuacji, jeśli pracujesz w zawodzie opartym na wiedzy.
Są jednak pewne aspekty mnie i mojego doświadczenia, których sztuczna inteligencja po prostu nie jest w stanie zastąpić. Sztuczna inteligencja nie jest w stanie w pełni zrozumieć mojej perspektywy, ukształtowanej przez moją osobistą podróż. Dane, na których szkolona jest sztuczna inteligencja, nie odzwierciedlają w pełni doświadczeń wielu Amerykanów o podobnym pochodzeniu rasowym, etnicznym i ekonomicznym jak moje.
Pracuję na swoim stanowisku od 20 lat, w trakcie których aktywnie współpracowałem z wiodącymi organizacjami i ekspertami w mojej dziedzinie. Doświadczenia te dały mi cenne spostrzeżenia, które stale rozwijam. Ponadto moje wykształcenie humanistyczne i interdyscyplinarne studia podyplomowe dają mi unikalną perspektywę na rezultaty w dziedzinie sztucznej inteligencji. Chociaż wciąż wiele muszę się nauczyć, moje doświadczenia utrudniają sztucznej inteligencji dokładne powielanie moich działań.
Gdy pokolenie X wkracza w ten nowy świat i na nowo definiuje swoją karierę, kluczowe jest, aby pamiętać, że technologia ta powinna być wsparciem , a nie substytutem . Wdrożenie sztucznej inteligencji może pomóc nam ożywić naszą pracę, gdy nasze kariery tracą impet. Wykorzystując nasze unikalne doświadczenie, perspektywy i mocne strony, nie tylko unikniemy stania się przestarzałymi, ale także będziemy mogli rozkwitnąć w tym kolejnym rozdziale.
Możliwość dodawania komentarzy nie jest dostępna.